中國(guó)消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)方面領(lǐng)跑全球，每天都有七分之一的消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)，每星期的網(wǎng)購(gòu)比例超過(guò)60%。四分之一的中國(guó)消費(fèi)者每周至少使用智能手機(jī)購(gòu)物一次，而全球的這個(gè)比例為9%。在電子商務(wù)方面，中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)不久之后就會(huì)超趕美國(guó)，躍居全球第一。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的體驗(yàn)方面，中國(guó)少有零售商將數(shù)字體驗(yàn)帶入到實(shí)體店中。在中國(guó)的消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越積極的同時(shí)，“全零售”的方式將被消費(fèi)者所期待，這種方式既能將數(shù)字體驗(yàn)帶到我們的現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中，同時(shí)又能提供一個(gè)更綜合、更個(gè)性化的體驗(yàn)。
在消費(fèi)者全渠道需求面前，零售商有所滯后，實(shí)體店在O2O轉(zhuǎn)型過(guò)程中還面臨多重問(wèn)題。在轉(zhuǎn)型期間，零售商將面臨基礎(chǔ)不足、目標(biāo)不明確、組織架構(gòu)面臨挑戰(zhàn)、人才短缺、商品組合及定價(jià)等主要問(wèn)題。
越來(lái)越多的零售商政轉(zhuǎn)型為O2O模式，這將是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，零售商們需要調(diào)整他們的組織架構(gòu)以適應(yīng)線上和線下真正的融合，同樣在技術(shù)上作出最大化的投入，理解他們的顧客以及優(yōu)化他們的產(chǎn)品組合。
